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      網站公告:
      四季沐歌淄博專賣店服務熱線:13031788446 為客戶創造性地提供有價值的服務!
      TEl:13031788446
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      地址:
      淄博張店百盛花園北門向東100米
      企業文化

      01

      企業愿景:創世界名牌、做百年企業,做太陽能行業最受尊敬的品牌


      走進四季沐歌的大門,首先映入我們眼簾的是“創世界名牌;做百年企業”10個大字。這既是四季沐歌的企業最高追求,也是最核心的價值觀。早在2005年,“董事長徐新建就擲地有聲地宣告:“我們要爭創世界名牌,做百年企業,做太陽能行業最受尊敬的品牌! 

      最受尊敬”有三個方面 

      一是建立標準。能夠不斷建立行業新標準,帶動太陽能行業的整體發展; 

      二是總結模式。當今企業競爭的最高境界是模式的競爭,建立一套操作性強的盈利模式和管理模式是企業制勝的關鍵; 

      三是社會責任。企業僅追求經濟效益的第一是遠遠不夠的,能夠為社會創造價值,有責任心才能真正贏得尊敬。



      02

      企業價值觀:誠信 責任 感恩


      企業文化是企業經營之魂,其核心價值觀是企業永續經營之根,企業需要尋根溯源去找到并養護好、傳承好。恪守誠信,勇擔責任,心存感恩。

      創信譽,傳信譽,守信譽。企業每一位員工,都是信譽的載體。

      我們經營的是陽光事業,提供綠色環保產品和服務,這是一種責任,同時我們還肩負公益慈善的社會責任。

      感恩是一種態度,感恩是一種使命,感恩是一種力量。四季沐歌堅信:誠信創造機會,誠信將引導更大、更長遠的成功。


      03

      工作作風:注重細節,追求完美



      看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不做的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情。他們永遠只能做別人分配給他們做的工作,即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在細節中尋找機會,從而使自己走上成功之路。

      美國成功學大師戴爾.卡耐基就說,一個不注意小事情的人,永遠不會成就大事業。

      04

      企業作風:快速反應,效率為先


      四季沐歌的管理方式有很多,經過多年的沉淀,四季沐歌形成了較為成熟的管理模式,對產品、渠道、人力資源建設等都有不同的考核體系,公司的企業作風只有8個字:快速反應,效率為先。;正因為在技術更新升級方面四季沐歌趕上了中國太陽能行業發展的幾波浪潮,抓住了施展戰略的契機,才獲得了今天這樣高速度的發展。市場恒定不變的規律就是“永遠在變”。因此在企業的內部建設中,就需要員工具備快速的反應能力。通過相關人員知識、能力、自我的不斷突破,為公司長期、良好、高速的發展提供了永恒的動力。


      05

      企業發展觀:健康可持續發展


      四季沐歌人用品牌和事業的成長守望生生不息的航天精神;四季沐歌人用創新和責任引領新能源事業風生水起;四季沐歌人堅守信譽,敢于創新,擔當責任;四季沐歌人正在著力打造“三條流水線”:一流的產品流水線,一流的人才流水線,一流的價值觀流水線。十年來,四季沐歌從全國幾千家太陽能熱水器企業中脫穎而出,成為中國乃至世界太陽能產業的領軍企業之一。四季沐歌,以中國太陽能光熱產業引領者之姿,持續成長,不斷超越!


      06

      企業經營觀:創造性地為客戶提供有價值的服務


      企業的目的是什么?著名的管理大師彼得 德魯克說:企業目的就是創造和保護客戶。

      服務創造價值。四季沐歌在創立初期即意識到:客戶,是企業生存與持續發展的根本。

      2000年,在創立初期,四季沐歌旗幟鮮明地提出“為客戶提供有價值的服務”的經營觀,以樸實的語言,展現四季沐歌為客戶服務的決心。

      2007年,公司進一步提出“為客戶創造性地提供有價值的服務”,形成上上下下共同的行動綱領,形成四季沐歌獨特的競爭力。

      2009年,隨著服務意識的深化,這一理念由進一步升華,“創造性地為客戶提供有價值的服務”的經營思想得以形成,固化。

      四季沐歌經營觀的三次進化,正如“中國創造”之于“中國制造”,是一種內涵的提升,境界的升華,更是四季沐歌人與時俱進,不斷創新的結果。如今,“創造性地為客戶提供有價值的服務”已經深深融入每位四季沐歌人血液中,激勵四季沐歌人不斷加強自身修煉,提升服務水平,創造一個又一個感動。



      07

      企業責任觀:關愛自然 關愛生命 以人為本 止于至善


      缺乏責任感的民族,是走向沒落的民族; 

      缺乏責任意識的企業,是沒有前途的企業; 

      缺乏責任心的人,是任何事情都不能做好的人。 

      對社會的責任 : 

      在企業的感召下,四季沐歌經銷商們也將責任作為自己的行為準則。 

      對員工的責任: 

      讓員工成長,讓員工成功。 

      對經銷商的責任: 

      讓經銷商成長,讓經銷商成功 

      和四季沐歌合作,經銷商在獲得綠色財富的同時,也會積累豐富的市場操作經驗,提升自己在當地的個人品牌形象和社會地位,成為真正的“贏家”。企業與員工、企業與經銷商、經銷商與經銷商,他們都是四季沐歌溫暖大家庭的一員?。


      08

      企業行為觀:細節決定成敗 思路決定出路


      細節決定成敗,想要成功就要從細節入手,并養成良好的習慣。只有把握了每個細節,才能取得成功。安全要把握細節,從一點一滴抓起;質量要注重細節,從一毫一絲做起;經營要奉行細節,從一分一厘看起。將細節理念滲透到每個部門,每個崗位,每個環節,每件事,每個人,形成一個完善的細節體系,把每個細節上的事情做細,做深,做透,企業才能做大,做強。樹立細節意識,養成細節習慣,成就了今天的四季沐歌。

      思路決定出路,眼光有多遠,發展之路就有多寬。心有多大,舞臺就用多大。思路決定出路,這個出路對于企業而言,就是市場的出路、財富的出路和規模做大做強的出路。



      09

      企業人才觀:人人是人才 能者上 庸者下 平者讓


      四季沐歌認為:今天的績效不代表一切,任何想停留原地的人都很容易被別人超越。因此,人人都要全力以赴,任何人都不許找理由或借口。

      四季沐歌通過崗位競爭保持整個企業正常的“新陳代謝”狀態,讓企業保持彈性。四季沐歌不以論資排輩的方式去決定員工的職位及薪水,員工的提拔升遷取決于員工的個人成就。

      人人是人才,能者上,庸者下,平者讓”,是四季沐歌對勝任能力的最通俗的表達。

      企業五種人不能用:

      一種是不孝敬父母的人不能用;

      一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用;

      一種是姓名不止一個的人不能用;

      一種是頻繁更換手機號碼的人不能用;

      一種是不誠信的人不能用。



      10

      企業領導觀:溝通要有說服力 能力要有征服力 人格要有影響力


      在四季沐歌,管理者必須經歷格局觀修煉。其中,有效溝通是管理者必須遵循的基本原則之一。讓“所有參與者在事情準備和安排過程中,進行充分溝通”,是提升管理效果的一種藝術。同樣,在四季沐歌,管理者作為領導者,其工作能力應是下屬學習的榜樣,領導應積極指導下屬,關心下屬,將他們凝聚成一個團隊。通過自身格局觀的不斷修煉,提升管理者的人格魅力,影響下屬,提升下屬,讓下屬主動追隨,最終形成集中、堅韌的團隊戰斗力。團隊的成功,是管理者水平和能力的真正體現。


      11

      企業質量觀:1%的質量缺陷是用戶100%的災難


      自2007年四季沐歌與中國航天攜手以來,中國航天的文化已經融入四季沐歌的企業發展血液,航天產品的質量管理是“零缺陷”管理,與四季沐歌推行的堅信所做的事情第一次就要做好生產理念如出一轍, 多年來,四季沐歌堅持“以人為本”的發展理念、堅定“1%的質量缺陷是客戶100%的災難”的質量理念、“一次性做好成本最低”的成本理念。


      12

      企業研發觀:用戶的難題就是我們開發的課題


      四季沐歌研發出的產品,一向很重視客戶的意見反饋,用戶遇到的難題就是我們開發的課題,客戶在使用產品的過程中提出的意見和建議,公司都會作為問題追根溯源,深入剖析,找到問題的本質所在,不但使問題得到解決,而且還使產品得到改進,使產品更加人性化,盡量滿足不同客戶的需求。


      13

      企業營銷觀:先賣信譽 后賣產品


      著名管理大師德魯克說:“一些企業采用瘋狂降價的手段提供給買主極優惠的價格與現金折扣,實際上只是白白耗費了巨額的資金,更糟糕的是,流失了大量的買主。”隨著產品降價,企業信譽在用戶心中的位置也一落千丈。

      質量是產品的生命,信譽是企業的根本,產品合格不是標準,用戶滿意才是目的。營銷不是“賣”而是“買”,是通過銷售產品的環節樹立產品美譽度,“買”到用戶忠誠的心。

      創造信譽就是創造市場,賣信譽,而不是賣產品的市場觀念使四季沐歌產品銷到哪里,“名牌戰略”就延伸到哪里,四季沐歌的最佳信譽就傳播到哪里。


      14

      企業效益觀:一次性做好的成本最低


      一次性做好的成本最低是四季沐歌的成本觀。降低成本,就是提高利潤。一個企業要生存要發展,必須要實現利潤最大化,使成本最低。對公司來講,如果次品率超標,成本一定要增加,這也必然是企業的生存之道,所以要控制次品率,力求一次性做好。

      經營管理的三個“三”——打造三條流水線?

      一流的產品流水線?

      四季沐歌之所以能保持高速發展,得益于四季沐歌產品的兩項核心技術——航天管和絕熱艙,依賴這兩大核心技術,四季沐歌硏發出了冬天和陰天好用的太陽能熱水器,攻克了傳統太陽能熱量流失的難題,四季沐歌擁有了一流的產品制造流水線。?

      一流的人才流水線?

      十年來,四季沐歌形成了“請進來、走出去”的人才培訓培養機制,并于2009年設立企業大學,整合企業內外部資源,著力打造“人才流水線”。如今,已經形成基本架構,尤其在滿足市場快速發展、產業布局等企業需求上,越來越發揮出不可替代的作用。一流的人才流水線,為四季沐歌的持續發展輸入不竭的動力。?

      一流的價值觀流水線?

      價值觀是企業永續經營的基石。企業的經營管理者和全體員工有什么樣的認知,就會有什么樣的行為和結果。?

      經營企業的表象是經營產品,本質是經營人,根基是經營價值觀。也就說,技術和產品是生產力;人才也是生產力;價值觀也是生產力。這三個東西復合而成的,才是一個完整的企業生產力;這三條線所形成的三種輸出,形成的企業的立體影響力,企業的經營狀態才是健康的,發展才是可持續的。


      15

      品牌戰略:無邊界整合創新


      凡是有利于太陽能發展的技術理論和制造資源;

      凡是有利于太陽能應用推廣的市場模式;

      凡是有利于太陽能可持續發展的文化理念,四季沐歌都將兼容并蓄,整合創新。


      16

      品牌傳播語:我們是綠色的主人


      做綠色能源的主人,推廣和普及太陽能產品,讓更多的企業和社會公民使用綠色能源;

      做綠色產品的主人,首推綠色無氟飛天太陽能,實現太陽能百分之百的環保;

      做綠色生產的主人,清潔生產,實現太陽能從生產到銷售全過程的綠色環保;

      做綠色財富的主人,為經銷商打開綠色財富的大門,讓經銷商成為綠色財富的主導者;

      做綠色生活的主人,引導廣大用戶選購綠色產品,使社會公民建立全新的綠色生活方式。


      17

      企業歌曲:《四季沐歌》


      (詞/曲:呂燕衛;原唱:韓磊)

      播撒希望的種子,沐浴春天的草香;

      收集每一縷陽光,沐浴夏日的歡暢;

      洗凈歲月的塵埃,沐浴秋日的輝煌;

      迎來最美的綻放,沐浴冬日的成長;

      四季沐歌,綠色的主人綠色的信仰;

      追逐日光的風帆,載著夢想去遠航;

      四季沐歌,綠色的主人綠色的力量;

      行走天地之間,傳遞綠色希望;

      我愿一直陪伴你;在路上。




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